«Мы видим устойчивость экономики». Александр Гусев анонсировал разработку стратегии развития Воронежской области до 2043 года

5 декабря, в День волонтёра, на пленарном заседании региональной Общественной палаты состоялся открытый диалог с воронежским губернатором Александром Гусевым. Председатель ОП Наталия Хван заметила, что в общественную деятельность вливаются всё больше воронежцев, а тенденция - ответ на вызовы времени.

- В самом высоком смысле слова вы являетесь волонтёрами, - сказал Александр Гусев, приветствуя членов Общественной палаты и поздравляя их с праздником. - Вы часто возглавляете волонтёрские движения и целые направления волонтёрской деятельности. На ваших плечах - огромный труд. И успехи, которые есть у региона в части развития волонтёрства, - во многом ваша заслуга.

Уходит в историю не самый простой год. Поэтому нам действительно есть о чём поговорить. За последние годы наши отношения не просто выстроены, а именно настроены. Спасибо, что включились.

- Без обратной связи, без непредвзятого взгляда на проблемы и процессы, которые происходят на земле, сложно строить планы развития области и решать задачи, которые должны помогать жителям чувствовать себя более счастливыми, - подчеркнул губернатор.

Затем Александр Гусев ответил на вопросы членов ОП.

Самые важные события 2025 года

Мы вовлечены во многие процессы, и делить их на важные и неважные неправильно. Они все для нас важны, и по всем нужно работать. Не всё удаётся исполнить так, как хотелось бы, в силу тех ограничений, которые у нас есть. Но стараться нужно.

Несмотря на внешние усилия, направленные на ухудшение экономического положения нашей страны, во-первых, мы видим рост валового регионального продукта - немного, 1,5%, может, чуть больше. Но выше, чем в среднем по России.

Во-вторых, мы видим устойчивую работу предприятий реального сектора. В 2025 году рост налоговых поступлений составит около 8%, перекрыв инфляционные процессы.

В-третьих, мы видим устойчивость экономики. По данным налоговой службы, средняя рентабельность предприятий региона - 15%, хорошая доходность. Мне кажется, то, что мы устойчивы, - очень позитивный факт.

Мы не сократили реализацию ни одного проекта, ни одной социальной программы. Мы направляем столько же средств на проекты социального характера, строительство, поддержку граждан, поддержку семей.

Но, конечно, большая статья расходов - специальная военная операция. И здесь лимита нет: сколько в зоне СВО требуется, столько мы и направляем.

Воронежская область в 2035 году: агропромышленный лидер, туристическая жемчужина или центр развития науки и технологий?

Мы входим в число 25 крупнейших регионов по промышленности, но у нас есть потенциал продвинуться как минимум в двадцатку. Выше, исходя из существующей системы распределения ресурсов в стране, наверное, сложнее. Но в двадцатке - наше твёрдое место.

Говорить, что мы станем туристической жемчужиной прямо здесь и сейчас, преждевременно. Но развивать общественные пространства нужно. И не для туристов, а для жителей. Для меня и для коллег важнее, чтобы люди, живущие в Воронеже и области, чувствовали себя комфортно, чувствовали радость от проживания именно здесь.

Мы дорабатываем стратегию развития области. Она была у нас разработана до 2035-го, а теперь мы начали работу над вариантом до 2043 года. И нам нужна информация от людей, которые могут прогнозировать будущее, - прежде всего учёных.

Мы должны учитывать технологические изменения в производственных укладах. Многое зависит от искусственного интеллекта - он наш скромный помощник. Но уже можно и нужно говорить о том, что нам необходимо в полтора - два раза меньше привлекать рабочую силу, внедрять автоматизацию и роботизацию - два основных направления в реальном секторе. А в гуманитарной сфере важно правильное использование ИИ для развития отрасли.

Финансирование региона и стимулы роста

Если брать промышленность и сельское хозяйство, то на поддержку конкретных предприятий идёт больше 10 млрд рублей. Плюс у нас есть собственные региональные программы, которых нет на федеральном уровне. Мы участвуем в поддержке перерабатывающей промышленности и сельскохозяйственной отрасли. Важно не просто расти, но и производить коммерческую продукцию на территории.

Наше преимущество в том, что у нас нет моноотраслей, которые при проблемах могут обрушить систему бюджета или промышленности. Коллегам, особенно в нефтегазоносных регионах, сложнее: им приходится привыкать жить по средствам. А у нас много направлений. Поэтому если где-то есть спад, то где-то - рост.

Одна из главных задач - обеспечить доступность здравоохранения. Мы продолжим развивать образование. То, что у нас запущена отдельная программа по капитальному ремонту социальных объектов, - правильное решение. Она хорошо наполнена: на 2026 год заложено 6,5 млрд рублей. И здесь компромисс между строительством нового и обновлением существующего до современного уровня.

Есть нацпроекты - их уже два десятка. Но появится новый. Мы участвуем во всех проектах, и в федеральных, и в региональных. Стараемся максимально привлекать федеральные средства. Для себя приоритеты мы видим прежде всего в здравоохранении и социальной сфере.

Развитие программ для студентов, что сделать, чтобы молодёжь не уезжала учиться в другие города

Мне кажется, проблема должна решаться не только государственными структурами. Главный уровень сопротивления - маленькая семья. Чаще всего в наших семьях - один ребёнок, два-три - уже редкость. Даже не столько родители, сколько бабушки и дедушки считают, что он супер-ребёнок, который обязательно должен учиться в МГУ. Но тут, я считаю, заблуждение. У нас есть хорошие возможности для образования - вузы с историей, грамотным преподавательским составом и хорошей методикой.

Возможно, мы немного уступаем в инфраструктуре - корпуса и общежития не самые современные и удобные. Но ребёнок должен принимать решение самостоятельно, а родители - учитывать, насколько стрессово для него переезжать и учиться вдали от дома.

Молодым людям хочется свободы, и излишняя забота способна им помешать. Нужен баланс. В первую очередь требуется повышение комфорта проживания для молодёжи и создание современных высокопроизводительных рабочих мест.

Развитие туризма

Наши планы по туристическим направлениям сформированы. У нас уже есть объекты притяжения, но и новые тоже появятся. В частности, Петровская набережная в Воронеже. В будущем году она должна приобрести вид, оставляющий положительные впечатления у посетителей.

Что касается небольших объектов, то решение должно оставаться за муниципалитетами. Если государство намерено выделять средства на каждый объект, то его работа требует искусственного включения в планирование - и мы включаемся. Хотим создать группу людей, которые помогут разработать механизмы вовлечения в долгосрочное планирование всей сферы деятельности области с использованием современных технологий. Своего рода аналог госплана, но с современными возможностями.

Важные направлениях работы волонтёров в 2026 году

Поддержка участников СВО важна не только с материальной точки зрения, но и для государства. Она заслуживает благодарности и уважения. Когда с фронта начнётся массовое возвращение участников СВО, нам потребуется помощь в оценке ситуации и состояния каждого человека.

Мы регулярно проходим семинары и обмен опытом между структурами, задействованными в помощи участникам СВО. Но важно не только обучить, а понимать, что происходит с человеком каждый день.

Любовь к спорту и футболу

Футбол помогает эмоционально заряжаться, даже если команда не очень успешно играет. Её поддержка важна для людей - для эмоций, для ощущения причастности, а не для конкретных чиновников.

Мы намерены продолжать поддерживать команду «Факел», укреплять её состав и создавать условия для развития.

Система футбола трансформируется. Активно развивается проект «Футбол в школу». Дети могут попробовать играть, а если почувствуют интерес, то есть возможность продвигаться по лесенке дальше: из детской команды - в академию, а оттуда - в молодёжные составы. Система отбора формируется и даст результаты.

Жеребятьевгейт. За что воронежские чекисты повязали защитника Колодяжного, Спивакова, Шевелева и Шипулина

Анна на шее. Бывший глава Минсельхоза России продаёт маслозавод под Воронежем